很多创业公司一开始都是几个朋友一起合伙干，大家感情好，觉得股权随便分一下就行，五五分、平均分。结果公司做起来之后，因为股权问题闹矛盾的不在少数。今天胜泰财税管家就来聊聊合伙开公司，股权分配要注意哪些问题。
一、股权均分是大忌
很多人一开始觉得，大家都是兄弟，股权就平均分吧，比如三个人创业各占33.3%。看起来很公平，其实这是最危险的分配方式。
为什么呢？因为公司遇到重大决策的时候，需要有一个人能拍板。如果股权均分，谁也不服谁，每次开会都达不成一致意见，公司就陷入僵局了。
最典型的例子就是当年的真功夫，蔡达标和潘宇海各占50%股权，后来两人闹矛盾，公司直接停摆，好好的一个餐饮品牌就这么垮了。
所以，创业公司一定要有一个老大，这个老大的股权要比其他人都多，能够说了算。
二、股权分配的几个关键比例
股权分配不是随便拍脑袋的，有几个关键的比例点，大家一定要知道：
1. 67% 绝对控制线
拥有67%以上的股权，就拥有了公司的绝对控制权。修改公司章程、增加或者减少注册资本、公司合并分立解散这些重大事项，需要三分之二以上表决权通过。所以你持股67%以上，这些大事你自己就能定。
2. 51% 相对控制线
持股51%以上，就拥有了相对控制权。公司日常经营中的普通决议，一般过半数就能通过。你持股超过51%，日常经营决策你就能说了算。
3. 34% 一票否决线
持股34%以上，对重大事项就有一票否决权。因为重大事项需要三分之二以上通过，你有34%，就意味着你不同意的话，别人凑不够三分之二。
4. 10% 解散请求权
持股10%以上的股东，如果公司经营管理发生严重困难，可以请求人民法院解散公司。
三、创业公司股权怎么分比较合理
对于刚开始的创业团队，胜泰财税管家建议：
1. 一定要有一个核心创始人：这个核心创始人是公司的主心骨，他的股权应该是最大的，建议在50%以上。这样他才有足够的动力把公司做好，也能在关键时刻拍板。
2. 联合创始人股权不要平均：其他联合创始人根据贡献大小来分配，不要大家都一样多。贡献大的多拿一点，贡献小的少拿一点。
3. 预留期权池：一开始就要留出来一部分期权池，一般是10%-20%，用来以后招人才、给核心员工做激励。不要一开始就把股权全部分光了，以后进来的优秀人才没有股份可以给。
4. 股权要成熟：不要一开始就把股权全部给出去。要做股权成熟机制，比如分4年成熟，每年成熟25%。这样如果某个合伙人干了半年就走了，他只能带走很少一部分股权，不会把公司的股权带走一大块。
四、股权分配常见的坑
1. 只按出钱比例分股权
很多人觉得，谁出的钱多谁股权就多。其实不对。创业公司不光是出钱，还要出力。有的人出的钱少，但他是主要经营者，天天在公司干；有的人出的钱多，但他只是投资，不参与经营。如果完全按出钱比例分股权，干活的人就没有动力了。
2. 给兼职人员发大股权
有些人一开始不好意思，觉得人家帮了点忙，就给了很大比例的股权。结果人家只是偶尔帮帮忙，根本不参与全职工作，股权却占了很大一块。等到以后公司做起来了，这些人什么都不干，却要分走一大块利润，真正干活的人心里肯定不平衡。
3. 没有退出机制
一开始大家感情好，不好意思谈退出。结果有人中途离开了，股权还在他手里。你想让他把股权退出来，他又不愿意。这就很麻烦了。
所以一开始就要签好股东协议，写清楚如果有人中途退出，股权怎么回购、按什么价格回购。丑话说在前面，后面才不会伤感情。
五、股权和分红权可以分开
很多人以为股权和分红权必须是一样的。其实不是的。公司法规定，股东之间可以约定不按出资比例分红。
比如有的人出资多，但他不参与经营，你们可以约定他分红比例高一点，但股权比例低一点。这样既保证了他的投资收益，又不会让他有太多决策权。
这个弹性空间很大，大家可以根据实际情况灵活约定。
股权分配是公司一开始就要做好的大事，很多人一开始不好意思谈，等到后面出了问题再调整就难了。胜泰财税管家可以帮创业者做股权架构设计、起草股东协议，把一开始的规则定好，避免后面闹矛盾。如果你正在和朋友合伙开公司，股权分配还没想好，欢迎随时联系我们咨询。